הבנת החלק (היחידה, המנהל, העובד) נובעת מהבנת השלם - הארגון, חזונו ויעדיו.
שאיפה לאיתור ויצירה של תועלות רב ממדיות ורב תחומיות לכל פעולה.
דוחות אבחון, תכניות, מסמכי מטה הם תחנות ביניים לא תחנה סופית! אנו מחויבים לתמוך וללוות את הארגון עד לתוצאה!
ניהול הארגון בימינו חייב להישען על כלים מתחומים מקצועיים שונים כמו כלכלי, סטטיסטיקה, מחשוב, פסיכולוגיה ועוד. אנו מעמידים לרשות הארגון צוות בין מקצועי בהתאם לצורכיהפרויקט.
ייעוץ ארגוני לא בא להחליף את "תיק השכל" ואת הידע הקיים בארגון -
